一手抓疫情防控，一手抓復工復產。今天我們看看這四個海外項目怎么做到抓疫情、保生產，怎么做到兩手抓、兩不誤。

莫桑比克項目：一隔、二警、三消、四報

莫桑比克項目部除了常規的防疫制度和措施外，對從國內到達現場的安裝隊伍實行“一隔、二警、三消、四報”防疫措施。一隔：準備一棟獨立宿舍樓進行隔離，每人一個單間；二警：在隔離宿舍樓外拉起警戒線，粘貼用中文和當地語言書寫的警示語；三消：對接機車輛進行及時消毒、對行李進行消毒、對隔離宿舍每日定時定點進行消毒；四報：對員工每日健康狀況進行統計，向公司匯報、向業主方匯報、向屬地政府機構匯報、向屬地衛生單位匯報。

菲律賓APO余熱發電項目：有認識、有保障、有措施

APO余熱發電項目建設進入關鍵節點，馬上開始與水泥窯系統風管的對接施工和電站設備的調試工作。在疫情的影響下，想要確保電站按期發電，項目部對一線員工開展宣講科學防疫知識、做好科學防疫培訓，讓員工對于疫情有認識；建立科學防疫系統，及時上報防疫工作，讓員工面對疫情有保障；積極購買防疫物資，外來人員要隔離，對員工吃住行及工作各環節中的防疫有措施。

阿聯酋UCC余熱發電項目：三到位、零遺漏

阿聯酋UCC余熱發電項目建設正如火如荼，項目部實施的“三到位、零遺漏”閉環管理法，為施工現場防疫、施工筑起了安全屏障。三到位：防疫管理制度和應急預案建立到位，員工防疫物資采購管理到位，員工生活區和工作區消毒到位；零遺漏：每日對員工健康狀況登記零遺漏。

土耳其生物質發電項目：建體系、嚴管控、錯峰班、雙線戰

土耳其生物質發電項目不僅受疫情影響，也受當地地震影響。項目部四管齊下，確保項目有序推進。建體系：建立疫情專項管理體系；嚴管控：對所有人員和物資進出嚴格管控；錯峰班：錯峰就餐，錯峰倒班；雙線戰：一方面防控疫情，一方面防控地震。