2月28日至3月1日，中材節能股份有限公司在湖南株洲子公司組織召開2013年度BOT/EMC電站生產運營工作會議。會議總結了去年各電站運行情況，安排布置了今年的主要工作，對各電站下達了2013年度運行指標，同時研討了電站運行過程中存在的問題和解決的辦法。公司總裁胡也明、副總裁劉春燕，合同能源管理中心運營管理人員、各子公司電站經理等24人參加了會議。
會議由能源管理中心副總經理鄭召瑾主持。公司總裁胡也明首先作大會致辭，他對春節期間仍然堅守奮戰在崗位上的各電站員工表示感謝！他在充分肯定了2012年所取得成績的同時，對2013年各子公司生產經營管理提出了更高要求。胡總強調，首先安全是生產經營工作的重中之重，運營管理人員和各子公司電站經理要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強用電、壓力容器、高空墜落等危險源的管理，堅決杜絕各類安全事故，采取多種形式組織安全培訓，提高員工的安全防范意識；二是“穩存量、保增量”，加強各中心、部門之間以及部門與各子公司的溝通協作，上下聯動起來，加大技改投入力度，提高各子公司運營發電能力；三是通過考核加大運營管理力度，加強運營成本控制，做好發電水耗、藥劑消耗等指標的對標管理，不斷提高運營管理水平；四是注重人才的培養和儲備，向國外項目輸送運營調試人才，讓員工共同分享公司發展成果。
劉春燕副總裁全面總結回顧了BOT/EMC電站2012年在運營管理方面所取得的成績，她表示在2012年經濟形勢嚴峻的情況下，各電站子公司出色完成了各項發電指標和工作任務，2013年各子公司更應攻堅克難，理清工作思路，深刻剖析在生產運營中存在的問題和不足，明確2013年的主要工作任務，提升運營管理水平，多發電，多創造效益；認真履行好業主職責，做好在建項目的建設管理，及早投入運營發電，同時要求公司總部的管理干部同志們要關心下屬和遠離公司現場的人員，盡一切能力幫助他們解決工作和生活上的各種困難。
會上，劉春燕副總裁代表公司與各子公司電站經理分別簽訂了2013年安全生產責任書和績效責任書。各子公司電站經理紛紛表示，在2013年的工作中，加強與業主的溝通協調，克服各種困難，認真貫徹落實分解生產運營考核指標，做好壓力傳遞，將各項指標分解到班組和個人，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的良好氛圍，為全面完成年度目標任務打下了堅實基礎。
本次會議還邀請了中材水泥生產技術中心的專家，針對燒成系統工藝知識和電站與水泥窯的優化運行操作對參會人員進行了專題培訓，質量安全部鮑燕春經理也做了安全生產管理方面的專題培訓。通過專業授課和開放式討論、交流，提高了各電站經理安全管理意識和運營管理水平，為2013年各子公司開展管理提升、加強安全管理和提高運營發電奠定了堅實基礎。
會議期間，胡也明總裁深入株洲子公司生產現場進行指導工作，細致查看了主廠房汽輪發電機組、窯頭窯尾鍋爐等設備維護保養情況，尤其認真細致地檢查了窯頭風管改造工程的進展情況，并與中心部門的領導交換了意見，要求株洲子公司一定要做好工程施工質量管理，以此為契機，促使株洲BOT電站發電能力有大的提升。

會議現場

劉春燕副總裁與子公司簽訂2013年績效責任書與安全生產責任書

來源：合同能源管理中心 運營管理部