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熱海爭鋒立潮頭

發(fā)布時間:2014-06-25 來源:

余熱發(fā)電市場早已經(jīng)成為一片“紅海”,中材節(jié)能股份有限公司在“紅海”的搏擊中,依然引領著潮頭。中材節(jié)能師宗子公司,云帆直掛,乘風破浪,在平凡而有序的余熱電站運行中,先鋒爭立,抒寫著技術(shù)攻關、創(chuàng)造一流業(yè)績的篇章。

“三個臭皮匠,賽過諸葛亮”

離“七擒孟獲”之地不遠的師宗,由中材節(jié)能投資建設運行的余熱電站,每天都在有節(jié)奏地重復著它的轟鳴,從水泥窯頭和窯尾鍋爐交換而來的蒸汽,順著管道,由單壓熱力系統(tǒng)技術(shù)的改變,推動著汽輪機源源不斷地向電網(wǎng)輸送著由余熱轉(zhuǎn)換成的電能。電站雖然運行平穩(wěn),但師宗子公司的運營管理團隊并不開心,電站投運以來,發(fā)電負荷沒有達到理想狀態(tài),發(fā)電量一直中位運行。問題到底出在哪里呢?

于是,以王巖為“軍師”的技術(shù)攻關小組成立了,克難攻堅、破解發(fā)電量不高的難題在師宗上演。其實早在幾天前,愛動腦,善鉆研的電站經(jīng)理王巖對電站負荷不高已經(jīng)觀察幾天了。他每天一大早到班上,召開了每天必行的安全會,對當值注意的事項一一安排妥當后,他帶著攻關小組一頭扎進發(fā)電車間,察看汽輪機系統(tǒng)運行情況,一邊做著記錄,一邊又爬到窯頭或窯尾鍋爐上觀測記錄。對整個運行系統(tǒng),他與技術(shù)攻關小組找來圖紙,重新研擬了一遍,問題似乎越來越清晰了。經(jīng)過幾天的觀察,對比分析,攻關小組基本確認負荷過低是汽輪機補汽系統(tǒng)缺少熱控監(jiān)測點,系統(tǒng)啟動后無法判斷汽輪機內(nèi)是否還有存水,如果貿(mào)然投入會發(fā)生汽輪機水擊事故,而且液壓控制補汽閥門無法開關。

癥結(jié)找到了,電站的人幾乎沒有處理過類似問題。是等專業(yè)人員來處理,還是依靠自身力量進行改造。如果等專業(yè)人員來處理,時間、成本、費用都不容小覷,更主要的是每推遲一天,電站收益就會就受到影響。不肯服輸、有過多年電廠管理經(jīng)驗的王巖說:“解決問題,就要主動上手,親自動手,這樣才能進步!”

一個技術(shù)改造方案經(jīng)過多次討論修改后,發(fā)到了公司總部審核,審核人員對改造方案的專業(yè)深度和精細程度贊嘆不已。一場攻關改造大戲在深秋十月開始了。余熱電站在沒有停機的情況下,經(jīng)過一個多月日夜奮戰(zhàn),補汽系統(tǒng)手動旁路閥門閃耀出它精美的輪廓,多個疏水管路筆直的靜默在汽輪機房里,增加的熱控監(jiān)測設備巧妙地分布在系統(tǒng)各監(jiān)測點。接入、調(diào)試、運行,不曾穩(wěn)定的系統(tǒng)在改造之后,如同七擒七放之后的孟獲,馴服地將余熱轉(zhuǎn)換成的電量提高了18%,每天多發(fā)電1萬多度,一年增加供電量360萬多度。

“沒有最好,只有更好”

中材節(jié)能已經(jīng)運行的余熱電站有十多個,而師宗子公司成為這十多個電站中的優(yōu)秀者之一,它的獨到之處在于永不滿足,持續(xù)創(chuàng)新。電站經(jīng)理王巖說,我們不放過任何一個問題,也決不向任何困難低頭,我們不一定做得最好,但一定會做得更好。

師宗子公司在完善設備問題及提升發(fā)電功率的路上不斷摸索,不斷前進。2012年元旦期間,電站經(jīng)理王巖親自帶領師宗子公司全體員工,冒著冬雨嚴寒,自搭腳手架,連續(xù)奮戰(zhàn)5個日夜,完成了窯尾鍋爐旁路修補、加固及改造工作,解決了一直困擾電站的窯尾鍋爐旁路閥嚴重積灰卡死問題。同時多次利用停窯機會,通過對窯頭、窯尾鍋爐煙風閥門漏風問題的技改檢修,一次風管的兩次改造及熱力系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)的工藝改進,減少了漏風量,提高了鍋爐效率,使窯尾高溫風機進風溫度由原來的270多度降到240度以內(nèi)。到2013年,機組發(fā)電功率較2012年提升了13%。欣喜與壓力同在,困難與責任并存,面對一個又一個的難題,師宗子公司以敢于直面挑戰(zhàn),敢于亮劍的精神,靠自身力量解決問題,在提升機組發(fā)電功率的路上,邁上一個又一個臺階。

“撿了西瓜,芝麻也不能丟”

為了做好“降本增效”這篇文章,師宗子公司在總結(jié)研究機組多發(fā)電的前提下如何更大程度地節(jié)能降耗成為工作目標之一。

師宗子公司在保證機組安全的前提下,通過精細化控制,不斷的調(diào)試機組運行狀態(tài),使設備系統(tǒng)在最優(yōu)的節(jié)能方式下運行,越高越好的參數(shù)要努力提上去,越低越好的參數(shù)要努力降下來;可以停下的設備要堅決停下來,能并在一起的系統(tǒng)堅決合并,最大限度的節(jié)能降耗,節(jié)約了生產(chǎn)支出。

通過合理控制循環(huán)水濃縮倍率,使生產(chǎn)耗水率不斷減低;啟機過程中合理推遲啟動循環(huán)水泵、冷卻風機時間,盡量調(diào)低給水泵轉(zhuǎn)速,減少給水泵單耗,降低了大功率設備耗電;冬季夜班減少冷卻塔風機運行個數(shù)或時間,完善了廠用電降耗管理工作。這些工作使電站自用電率控制在3.5%-4%左右,達到了國內(nèi)先進水平。

師宗子公司克服人員、材料不足等困難,努力降低生產(chǎn)成本,撿了西瓜,芝麻也不丟,成為節(jié)能降耗的標兵。

“如果不遵守安全規(guī)程,就走人”

在電站運營中,師宗子公司堅持把安全工作放在首位,通過加強兩票三制管理,落實預控措施,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

按照“安全第一,預防為主”的方針和“安全生產(chǎn)四不放過”原則,師宗子公司的運行、檢修人員每天至少進行12次以上的安全巡檢,提示員工多注意安全,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時進行糾正和整改。同時逐步開展技術(shù)監(jiān)督管理,每月定期組織召開生產(chǎn)分析會,進行安全、運行、檢修分析。通過分析,找問題,想辦法,堵漏洞,并在計劃臨檢中治理跑、冒、滴、漏。努力推行“設備定期檢查檢修管理制度”,做好定期巡檢,定期切換,定期維護的工作,檢修維護點責任到人,使設備檢修維護體系化,制度化,常態(tài)化。

在安全管理中,師宗子公司還創(chuàng)新建立起了一套以接受指令、精細操作、維護設備、保證安全、保證質(zhì)量等為內(nèi)容工作程序,有力地促進了安全生產(chǎn)。師宗子公司自并網(wǎng)發(fā)電以來從未發(fā)生過人身安全及設備事故,連續(xù)兩年被公司評為安全生產(chǎn)先進集體。

來源:合同能源管理中心 黨群部

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