1月7日至1月8日，公司組織召開了2015年度BOOT/EMC投資項(xiàng)目子公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2014年度BOOT/EMC電站運(yùn)營情況，進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并布置了2015年的主要工作任務(wù)和各公司運(yùn)營指標(biāo)。公司副總裁劉春燕，合同能源管理中心、各BOOT/EMC投資項(xiàng)目子公司運(yùn)營經(jīng)理等33人參加了會(huì)議。

公司董事長張奇出席會(huì)議，并對(duì)能管中心在2014年取得的成績給予了充分肯定。他說，BOOT/EMC項(xiàng)目投資運(yùn)營，是公司重要的業(yè)務(wù)板塊，對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)水平和效益都具有重要的意義，合同能源管理中心和各項(xiàng)目子公司要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，加強(qiáng)各方面管理，推動(dòng)子公司運(yùn)營上臺(tái)階、上水平。一是能管中心要盡快推進(jìn)在建項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)提早發(fā)電；二是在此次生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議中各子公司要內(nèi)外對(duì)比，縱橫對(duì)比，找出不足，取長補(bǔ)短，共同提高。

會(huì)上，公司副總裁劉春燕全面回顧了2014年BOOT/EMC投資項(xiàng)目子公司各電站在運(yùn)營管理方面所取得的成績，同時(shí)對(duì)能管中心和電站子公司提出要求：一是強(qiáng)化安全管理，及時(shí)排查整改安全隱患；二是凝聚力量，開拓新項(xiàng)目，挖掘新潛力，提高發(fā)電量；三是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。會(huì)上，劉春燕代表公司與項(xiàng)目子公司運(yùn)營經(jīng)理分別簽訂了2015年安全生產(chǎn)責(zé)任書和績效責(zé)任書。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，會(huì)議還針對(duì)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，員工通過學(xué)習(xí)提高了對(duì)安全生產(chǎn)法修訂條款的了解與認(rèn)知，為2015年的開展安全管理奠定了基礎(chǔ)。

會(huì)議還對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了“企業(yè)管理意識(shí)”專題培訓(xùn)。

來源：合同能源管理中心 運(yùn)營管理部 田希