近日，中材節(jié)能余熱發(fā)電事業(yè)部（以下簡稱“事業(yè)部”）召開了成本控制專題分析會及2019年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。副總裁魏文華，總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理王毅，事業(yè)部副總經(jīng)理王品及事業(yè)部各部門經(jīng)理級以上人員參加了會議。

成本控制專題會上，綜合管理部部長牛慶豐匯報了事業(yè)部成立三年來在生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本費(fèi)用及近三年對比的情況，匯報了項目執(zhí)行過程中各項成本占比情況，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)成本中存在的問題進(jìn)行了分析總結(jié)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，王品代表項目管理部對重點(diǎn)項目執(zhí)行情況進(jìn)行了逐一匯報，對目前在建的境內(nèi)外項目執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的解決方案，對清欠工作的進(jìn)度進(jìn)行了安排部署。市場營銷部部長李隨對第二季度重點(diǎn)項目進(jìn)行了梳理并匯報了市場開拓工作的實(shí)施情況，面對一季度較好的市場形勢，要緊跟市場，再接再厲，力爭早日將跟蹤的項目落單。牛慶豐匯報了一季度事業(yè)部各項經(jīng)營指標(biāo)和管理類指標(biāo)，從新簽合同額、利潤、銷售收入及兩金等方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)化分析，并對“三精”管理工作進(jìn)度情況進(jìn)行了總結(jié)。

王毅在會上指出，2019年市場形勢較好，但不能松懈，要再接再厲，堅持“走出去”戰(zhàn)略，在二季度盡可能完成更多合同的簽訂，市場開拓中涉及到的市場區(qū)域要堅持推進(jìn)下去。對于新簽合同要嚴(yán)格審核，明確合同界限，避免出現(xiàn)合同漏洞，從而降低項目經(jīng)營風(fēng)險。在建項目的各項工作要積極往前推進(jìn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能因自身原因影響公司在行業(yè)內(nèi)的聲望及長遠(yuǎn)的合作。“三精”管理工作要高度重視，不能只做表面，必須貫徹實(shí)施，“三精”管理工作的開展是對事業(yè)部的管理工作進(jìn)一步提升，有利于事業(yè)部及公司更好的發(fā)展。安全生產(chǎn)更是事業(yè)部在生產(chǎn)經(jīng)營中至關(guān)重要的一環(huán)，各項目現(xiàn)場必須提高安全意識，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，做到安全施工，保證各項目做到零事故。

魏文華對成本分析專題會和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的工作給與肯定和表揚(yáng)，并對事業(yè)部下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是事業(yè)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與進(jìn)步離不開各位員工的付出與努力，希望在今后工作中全體事業(yè)部員工積極行動起來，以主人翁的意識嚴(yán)格要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高效率。二是對一季度市場工作取得的成績表示肯定，并要求堅持開拓、挖掘大客戶，尋找新的市場區(qū)域，積極搜集市場信息，完善信息儲備。三是對在建重點(diǎn)項目積極推進(jìn)，細(xì)化工作流程，優(yōu)化技術(shù)方案。做好溝通與協(xié)調(diào)工作，簽訂的項目盡快啟動。四是事業(yè)部運(yùn)行的經(jīng)營、成本狀況數(shù)據(jù)化、精細(xì)化，做到足夠精確，為事業(yè)部更好的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，同時要求綜合管理工作精細(xì)化繼續(xù)保持下去，各方面管理工作不斷提升。五是要高度重視“三精”管理工作，希望以此為抓手，提升事業(yè)部管理水平，事業(yè)部各部門領(lǐng)導(dǎo)要主動帶動員工，積極應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

來源：余熱發(fā)電事業(yè)部 楊斌