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中材節能開展“不忘初心、牢記使命”主題教育著力于“四個突出”

發布時間:2019-07-23 來源:

中材節能股份有限公司黨委主題教育啟動以來,牢牢把握主題教育根本任務、總要求和具體目標,抓住學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線,聚焦“不忘初心、牢記使命”這一主題,堅持“學習教育是根本,調查研究是基礎,檢視問題是關鍵,整改落實是目的”這一路徑,著力于“四個突出”,扎實推進主題教育,從嚴從實抓好各項工作,取得了良好效果。

學習教育突出“深”、“細”、“實”

中材節能主題教育學習采取分散自學與集中學習相結合,自學不限學時,集中學習領導班子不少于6天,中層干部不少于5天。集中學習時突出一個“深”字,重點學習《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》等三本書中的重點章節,采取“領讀+主發言人+自由發言人+點評”的方式,即按照四個必備環節開展:領讀,班子成員分別領讀原著原文,增強學習的身份感、代入感;主發言人,結合領讀章節交流,把自己擺進去,談認識體會、問題差距、努力方向;自由發言人,根據學習認識,談體會、談感悟,不作限定;點評,由領讀人對大家的研討內容進行總結和點評。學習安排突出一個“細”字,學習計劃提前發布,列出學習內容、領讀人、主研討人,便于大家提前備課和準備。在研討環節突出一個“實”字,在學習研討中找到解決問題、推動工作的思路辦法,讓理論學習入腦入心,讓研討結合實際走深走實。通過“深”、“細”、“實”使集中學習研討真正做到了領學者既原原本本地讀原文,又條理清晰、提綱攜領地分析講解,每個人聯系自身工作實際談感悟體會,使每位參會者都有收獲,促進了互動,增強了交流,進一步深化了對黨的初心和使命的認識,進一步深刻領會了習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義,增強了守初心的自覺,明晰了擔使命的方向,更加深刻地領會黨中央開展這次主題教育的重大意義。

調查研究突出“身入”“心到”

中材節能領導班子成員圍繞公司中心工作,堅持問題導向,結合集團巡視、黨建工作責任制考核、職工提案以及青年大調研等查擺出的問題,帶著問題出發,帶著問題上路,有針對性地開展調查研究。有的聚焦調研主題,直奔基層企業與干部職工群眾進行面對面座談、隨機式訪談,親眼看、親耳聽、親身體會。有的靜下心來,圍繞調研方向親自擬定調查問卷,結合第一手真實數據了解和掌握基層企業的實際狀況。有的結合分管領域工作,針對同一亟待解決的問題,成立調研攻關小組,發揮各自專業優勢,共同研究解決企業發展的難題。通過各種形式的實地調研,不僅身入“基層”,更是心到“基層”,在調研中深化理解和感悟,找出影響企業發展的“瓶頸”,找出干部職工關心的“熱點”,找出解決問題的硬招實招。

在扎實開展調研的基礎上,公司主要領導帶頭講好專題黨課,重點講了自己的學習認識體會,講了存在的差距和不足,講了指導實踐、推動改進工作的思路措施,講了悟初心、擔使命的感悟,既緊密結合自身學習和調研的成果,又為公司改革發展指明了方向。在會后的黨課效果評價座談會上,多數黨員表示,此次專題黨課領導們語言樸實,內容貼合實際,像跟職工們講述“心里話”,這種黨課“前所未有”。

檢視問題突出“頭雁效應”

作為“關鍵少數”,中材節能黨員領導干部在主題教育中既是參與者、受教育者,更是組織者、推動者。在檢視問題上領導班子成員充分發揮“頭雁作用”,刀刃向內帶頭檢視問題,先檢視個人、所分管領域里的問題,再結合公司實際,按照“四個對照”、“四個找一找”的要求,全面梳理公司改革發展的重大問題、緊迫問題、突出問題、熱點難點等,把問題找準,把根源挖深。公司董事長張奇以政治理論學習、深化企業改革發展、技術創新、作風建設等方面的問題先后到南通萬達、中材(宜昌)、武漢建材院等單位,深入車間一線檢視問題,總裁胡也明結合“三精管理”、投資產業平臺風險管控和“瘦身健體”、提質增效等問題到石家莊子公司以召開座談會的形式進行檢視問題,黨委書記劉習德圍繞公司黨建、“三重一大”、領導干部培養和管理、新材料產業布局、節能建筑產業發展等問題,先后到北京建筑子公司、節能(武漢)公司以座談會、問卷調查等方式進行問題檢視。結合公司主要領導檢視出的問題,制定了問題清單共21項。

整改落實突出“清單化管理、一體化推進”

如果說“學起來”是中材節能主題教育的重點工作之一,那“改起來”則是另一項貫穿主題教育始終的重點工作。落實整改工作堅持“四個對表”,即同黨的基本理論、基本路線、基本方略對表,同黨中央重大決策部署對表,同“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命、找差距、抓落實”十二字基本要求和“五個目標”對表,同集團戰略目標和公司2019年任務目標對表。把握“三個原則”,老舊問題開始就改,如每次征求意見和建議都會提出的公司戰略落地不到位問題,公司及時召開戰略研討會和務虛會,對接集團的發展戰略,制定戰略落地的具體措施;能改即改的問題馬上改,如職工反映國內現場生活補助不足,公司立即調研項目部實際情況,對相關制度作全面梳理,整體修訂;需持續整改的盯住不放改、落實責任督促整改,針對需要持續整改的問題詳細制定問題清單,落實責任部門、責任領導、明確階段目標,緊盯不放。針對目前查擺到的21項問題,已制定整改措施45條,已落實整改措施20條。

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